لإنجاز المستهدفات بأفضل استخدام للموارد
تلعب الضوابط الداخلية وإدارة المخاطر دوراً أساسياً في جعل المخاطر متوافقة مع الغايات الإستراتيجية، وبالتالي تضاف القيم المتوسطة والطويلة الأمد.
عن كيف يكون الاختيار عمداً مختلفاً
يحدد التخطيط الإستراتيجي المسار الذي تختاره المنظمة لإحراز أهدافها، ورؤيتها، ورسالتها الطويلة-الأمد، مما يخلق قيمة مستدامة طويلة-الأمد. “الإستراتيجية هي عن صنع الاختيارات، المقايضات؛ وعن كيف يكون الاختيار عمدا مختلفا” مايكل بورتر
توفر خارطة طريق يومية
توفر خارطة-طريق للعمليات اليومية بوضع خطوط-عريضة على أنشطة الضبط، والمعايير المتوقعة، ومسؤوليات الموظفين الرئيسية، وذلك للتوكيد على امتثال منظمتك للقوانين واللوائح، وللربحية، وللتمكن من صنع القرارات السليمة.
تحسين أداء النظام
يساعد تحليل عمليات الأعمال على تحسين أداء النظام، وتعريف أي العمليات التي يمكن أتمتتها بالروبوت (RPA) ومنافعها، وتقييم أين يمكن للتكنولوجيا تحسين فعالية وفاعلية معالجة البيانات والمعلومات المحاسبية (مثل الذكاء الاصطناعي (AI))، وتعريف الحوسبة السحابية مع وصف كيف يمكنها تحسين الفعالية.
معلومات رئيسية عن الأعمال
تحتاج المنظمات التي تتطلع للنجاح في الاقتصاد الرقمي إلى تطوير نماذج التكلفة الإدارية التي تعزز من صنع القرار الإداري.”- IMA
“في عالم اليوم، مفتاح النمو والنجاح هو تحرير القطع الذهبية من المعلومات الرئيسية عن الأعمال باستخدام تحليلات البيانات.”- IMA