Arabic
English
Russianلإنجاز المستهدفات بأفضل استخدام للموارد
تلعب الضوابط الداخلية و إدارة المخاطر دوراً أساسياً في جعل المخاطر متوافقة مع الغايات الإستراتيجية، و بالتالي تضاف القيم المتوسطة و الطويلة الأمد.
هي عن اختلاف الاختيار المُتعمّد
يحدد التخطيط الإستراتيجي المسار الذي تختاره المنظمة لإحراز أهدافها، و رؤيتها، و رسالتها الطويلة-الأمد، مما يخلق قيمة مستدامة و طويلة-الأمد. “الإستراتيجية هي عن صنع الاختيارات، و المقايضات؛ و عن كيف يكون الاختيار المتعمد مختلفاً” مايكل بورتر
تُوفّر خارطة طريق يومية
تُوفّر خارطة-طريق للعمليات اليومية بوضع خطوط-عريضة على أنشطة الضبط، و المعايير المتوقعة، و مسؤوليات الموظفين الرئيسية، و ذلك للتوكيد على امتثال المنظمة للقوانين و اللوائح، و للربحية، و للتمكن من صنع القرارات السليمة.
لتحسين أداء النظام
يساعد تحليل عمليات الأعمال على تحسين أداء النظام، بمعرفة العمليات التي يمكن أتمتتها بالروبوت (RPA) و منافع الأتمتة، و تقييم أين يمكن للتكنولوجيا تحسين فعالية و فاعلية معالجة البيانات و المعلومات المحاسبية (مثل الذكاء الاصطناعي (AI))، مع معرفة و وصف الحوسبة السحابية و كيف يمكنها تحسين الفعالية.
بمعلومات رئيسية عن الأعمال
“تحتاج المنظمات التي تتطلع للنجاح في الاقتصاد الرقمي إلى تطوير نماذج التكلفة الإدارية التي تعزز من صنع القرار الإداري.”- IMA
“في عالم اليوم، مفتاح النمو و النجاح هو تحرير القطع الذهبية من المعلومات الرئيسية عن الأعمال باستخدام تحليلات البيانات.”- IMA